一個剛從國外回來的朋友想購買【中衛】酒精棉片(網孔型 綠6盒入)
但又不知道哪裡購買比較好,就麻煩我幫他查尋一下
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商品訊息功能
居家達人
●中文品名：【中衛】酒精棉片(網孔型 綠6盒入)
●產 品 規 格：3032
●包 裝 方 式：200pcs/盒
●醫療器材許可證核准字號：衛署醫器製字第002150號
●藥商名稱：中國衛生材料生產中心股份有限公司
●藥商許可執照字號：彰縣藥製字第6137010163
●藥商地址：彰化縣彰化市福田里彰南路6段424巷21號
●製造廠名稱：中國衛生材料生產中心股份有限公司
●製造廠地址：彰化縣彰化市福田里彰南路6段424巷21號
●製造日期：詳見包裝外盒
●保存期限：5年
●產地：台灣
●藥商諮詢專線：04-7385062
●廣告許可字號：衛部器廣字第10508033號
◆「消費者使用前應詳閱產品說明書」。
◆退貨事項：除商品本身有瑕疵可辦理退貨，商品外包裝一經損毀即不可退貨。
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國民黨前立委潘維剛參選黨主席，並端出「維新三策」政見，她4日上《NOWn首選ews今日新聞-龍談大小事》直播節目暢談，表示她出來競選，是為了當人民的側翼。
國民黨黨主席競選態勢激烈，共6人參選，國民黨前立委潘維剛宣布參選時，黨內紛紛傳出陰謀論，許多人猜測她可能是某人的側翼。對此，潘維剛說：「有很多人參選是好事，代表大家對國民黨仍有期待，如果她參選，是為當誰的側翼，那她是為了當人民的側翼。」
但由於黨主席競爭者眾，主持人唐湘龍問潘維剛：「這次競選，妳覺得能從黨內哪些區塊獲得優勢？」潘維剛表示，她覺得國民黨的黨員結構和社會有落差，黨員中有19萬名是年紀較高的，此次參選希望能把年輕人找回來。此外，她的父親和公公都是軍人，她是黃復興、也是眷村第二代，潘維剛不希望看到有人汙名化榮民，也不要把榮民變成政治籌碼，這些都非國民黨之福。
主持人唐湘龍又問潘維剛：「現任黨主席洪秀柱，也要競選連任，妳對她這一年當黨主席的評價？」潘維剛指出，柱柱姐和她從立法院即是好友，洪秀柱在國民黨遭遇事情時都衝第一線，面對民進黨也不退縮，去年柱柱姐當選黨主席時，大家對她有很高的期待。「不過現今黨中央和立法院的決策不能互動，也難以做出重要決策，無法看到溝通平台，許多人憂慮黨的結構，在2016年選舉丟掉政權時，大家都很難過，希望能重新執政。」
另一方面，潘維剛認為：「建黨百年以來，以前黨員有5百萬，但因歷史因素、清算鬥爭和黨員冷漠等緣故，黨員逐漸從百萬變成現在的40多萬。」她說，現在關心國民黨的黨員較少，大家反應冷淡。
潘維剛表示，為了改善黨員冷淡的情形，她才出來參選，希望能把國民黨的人才和青年重新找回來，以及再次得到人民支持，使大家不再對國民黨感到心冷，讓該黨能夠發揮在野黨監督的力量，重新贏得民心。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會哪裡買，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。折價卷畢竟，成功是失敗的累積。
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